在杭州余杭的西郊，藏着一个名为径山村的“世外桃源”。这里森林覆盖率高达96%以上，群山叠翠，云雾缭绕。然而，二十年前，这片如画的山水却与“贫困”二字紧密相连。山多田少，产业单一，发展长期停滞。转变的契机，源于浙江省持续深化的“千万工程”，更源于村里人对“一片叶子”的执着与智慧。这片叶子，就是径山茶。它如同一把金钥匙，不仅盘活了万亩青山，更开启了一条从“绿水青山”通向“金山银山”的辉煌之路，最终舞动出一个品牌价值超31亿元的庞大产业，让一个小山村实现了从内到外的涅槃重生。
一、破局之问：捧着“金饭碗”，为何还要“讨饭吃”？
径山村并非没有家底。它坐拥两大“金名片”：一是被誉为“日本茶道之源”的千年古刹径山万寿禅寺，二是自古闻名、底蕴深厚的径山茶。按理说，凭借这两大IP，村子早该宾客盈门，富庶一方。但现实却十分骨感。“那时候，游客都是奔着径山寺来的，上山拜佛，下山就走，在我们村里只是‘走马观花’，留不下人也留不下钱。”径山村党总支书记俞荣华的回忆，道出了曾经的尴尬。寺庙的人气与茶叶的名气，如同两条平行线，未能在小村的土地上交汇出价值的火花。村民们虽世代以茶为生，但多是“单打独斗”，种植分散，标准不一，更没有叫得响的径山村原产地品牌。优质的茶叶只能以原料或初级产品的形式低价出售，“金叶子”卖不出“金价钱”。症结何在？ 在于有资源而无整合，有产品而无品牌，有业态而无融合。径山村，正面临着从“资源富地”迈向“产业高地”的瓶颈。
面对困境，径山村没有坐以待毙，而是精准地挥出了“两板斧”：一是坚定不移地扬长处，将茶产业做精做深；二是大刀阔斧地补短板，将乡村环境做美做优。
1. 扬长处：从“散兵游勇”到“品牌军团”，让文化为产业赋能
首先，村里对产业基础进行了战略性重塑。第一步是“整合”。将分散在农户手中的3000余亩茶园进行统一规划，组建径山茶产业园，推动茶叶的生态化、标准化种植。这一举措，迅速提升了径山茶的原料品质和规模效应。到2021年，一斤径山茶的均价已突破千元，总产值超亿元，村民收入显著提高。但俞荣华和村党委的眼光更为长远。他们意识到，单纯卖农产品，天花板触手可及。第二步，也是关键一步，是“赋能”——为径山茶注入灵魂，这个灵魂就是文化。径山茶的文化底蕴极为深厚。宋代，径山寺盛行的“径山茶宴”是日本茶道的直接源头。村里敏锐地抓住了这一文化根脉，积极引导茶企和茶农，向专家学者请教，从故纸堆中一点点还原了失传已久的南宋点茶流程，复活了抹茶制作技艺和宋代茶宴的礼仪.这一招堪称“点睛之笔”。当游客不仅能品一杯清香径山茶，还能亲眼目睹、亲手体验一场风雅宋韵的点茶仪式时，茶叶就不再仅仅是一种饮品，而成为一种可感知、可沉浸的文化体验。自此，径山茶完成了从“农产品”到“文化商品”再到“文化符号”的跃迁。文化附加值带来的品牌溢价是惊人的，如今，径山茶品牌价值高达31亿元。这片“金叶子”，真正变成了村民口袋里的“真金白银”，许多家庭因此住进了乡村别墅。
2. 补短板：从“过境地”到“目的地”，让环境为经济增值
产业的兴旺，必须匹配与之相称的乡村风貌。径山村深知，破败的环境留不住向往“诗和远方”的游客。他们以“千万工程”为牵引，进行了一场彻底的“村庄革命”。生态治理，重现绿水青山：大力开展农村生活污水治理、“五水共治”和垃圾分类，对废弃矿坑进行生态修复，实施竹林固碳和生态湿地项目，实现了绿地公园全覆盖。风貌提升，塑造禅意乡村：铺设污水和自来水管网，修复老石板路以留住乡愁；统一整治房屋外立面，形成白墙黛瓦的江南韵味；最具创新的是“围墙革命”，拆除冰冷的高围墙，代之以用当地石材、砖瓦、竹木砌成的低矮景观墙，让庭院美景与村庄公共空间融为一体，瞬间提升了整个村庄的开放感和审美格调。庭院经济，激活“方寸之地”：环境美了，村民的自豪感也被激发出来。村里引导农户在自家庭院里做文章，大力发展“庭院经济”。一时间，几十家独具特色的民宿、农家乐、茶室如雨后春笋般涌现。这些庭院不再是私密的居住空间，而是变成了对外营业的“增收园”，实现了从“美丽环境”到“美丽经济”的直接转化。通过这一系列举措，径山村成功营造出“禅茶飘香”的独特村庄氛围，从一个游客匆匆而过的“过境地”，蜕变为令人流连忘返的旅游“目的地”。人居环境和村民收入实现了“双提升”，并斩获了国家级“美丽宜居村庄示范”、“国家级森林乡村”、“中国美丽休闲乡村”等多项桂冠。
三、 融合之道：“三茶”统筹与运营创新，构建共富共同体.有了好的产品和美的环境，径山村开始思索如何将优势最大化，实现可持续的繁荣。他们的答案是：深度融合与模式创新。
1. 做深“三茶”融合文章
径山村积极探索“茶文化、茶科技、茶产业”的融合发展。茶文化引领：如前所述，深度挖掘宋代点茶文化，并以此为核心，开发出“一日茶农”亲子研学、宋代茶宴体验等高附加值项目。茶科技支撑：推行“六统一”标准（统一基地认证、生产标志、标识包装、品牌宣传、市场营销、行业监管），引入生态种植和精深加工技术，确保茶叶品质的恒定与提升。 茶产业延伸：围绕“径山茶”品牌，构建了完整的产业链。村里的闲置农房被盘活成“十二工坊”，引入了茶筅制作、茶食茶点、茶服、茶器等多元业态，将一个单一的茶叶产品，扩展为一个丰富的茶文化消费场景。
2. 创新“共同体”运营模式为改变以往农户各自为战、恶性竞争的局面，径山村成立了旅游开发有限公司，创立了以“禅茶第一村”为品牌，以旅游公司为龙头、经营农户加盟的“共同体”运营模式。
统一运营：公司负责对全村旅游资源进行统一规划、统一对外宣传、引流导客。
公平分配：实行客源的统一登记和分配，确保大小商户都能公平受益，形成了“共管、共营、共受益”的良性机制。品质把控：公司还负责对加盟民宿、餐饮的服务标准和品质进行监督，维护整体品牌形象。这一模式极大地提升了径山村的整体市场竞争力和抗风险能力，使其在2022年成功上榜全国乡村特色产业产值超亿元村。3. 探索“抱团发展”共富路一花独放不是春，百花齐放春满园。先富起来的径山村，没有忘记周边的兄弟村庄。他们以茶为媒，联合四岭村、双溪村、平山村、绿景村四个村，成立“乡村新社区”和共同富裕联盟。作为“3×N”共同富裕建设行动中的核心村，径山村通过资源共享、设施共用、产业共推、发展共谋，探索出一条“抱团发展”之路。例如，可以将径山村的客源引流到周边村的特色景点，可以将“径山茶”的品牌影响力辐射到周边村的农产品上，实现区域联动，共同致富。
径山村的蝶变，是一部生动的“两山”理论实践教科书，其成功经验值得深入总结：
1. 坚持品牌引领，深挖文化附加值：乡村振兴，产业是基础，品牌是引擎。径山村跳出“就茶卖茶”的传统思维，将最具独特性的禅茶文化作为品牌的核心竞争力，通过复活宋代点茶等文化IP，实现了品牌价值的指数级增长。2. 践行“两山”理论，实现生态与经济良性循环：径山村的实践雄辩地证明，保护环境与发展经济绝非对立关系。他们通过高标准的生态环境治理和乡村风貌提升，将整个村庄打造成一个高品质的旅游产品，让绿水青山直接产出了金山银山。3. 推动三产融合，延伸产业链提升价值链：从第一产业的种植，到第二产业的加工，再到第三产业的旅游、体验、文化消费，径山村打通了产业的任督二脉。这种融合不仅增加了就业岗位，更极大地提升了产业的整体价值。4. 创新运营机制，构建利益联结共同体：“公司+农户”的共同体模式，有效解决了小农户与大市场的对接难题，通过统一运营和利益共享，避免了内部损耗，形成了发展合力，确保了乡村振兴成果的普惠性。5. 强化党建引领，秉持久久为功的战略定力：从整合茶园到还原宋式点茶，从“围墙革命”到成立旅游公司，径山村的每一步跨越，都离不开村党组织坚强有力的领导和长远科学的规划。他们不追求短期利益，而是瞄准方向，一步一个脚印，历时二十载，终成今日之气象。
一片小小的茶叶，在径山村人手中，被赋予了文化、生态、科技与共富的宏大内涵。它不再仅仅是杯中的一抹清绿，而是一个村庄激活内生动力、实现伟大复兴的图腾。径山村的故事，向我们昭示：乡村振兴的核心在于“赋能”——为资源赋能、为产业赋能、为农民赋能。当每一片叶子都被唤醒，当每一处庭院都被点亮，当每一个村民都成为奋斗的主角，共同富裕的梦想，便在这片希望的田野上，照进了现实。 |
